\nEbbene, al contrario di quanto si possa immaginare, sfruttare il multitasking senza una sottostruttura \u00e8 spesso sinonimo di una serie di situazioni che vanno a colpire negativamente<\/strong> la propria azienda.<\/p>\n
Questo per diversi motivi come, per esempio, l'impossibilit\u00e0 di sfruttare tutte le proprie risorse al 100% in un determinato lavoro, dato che parte di queste deve essere investita nelle altre tipologie di lavori che si sta gestendo in contemporanea, andando a creare una potenziale situazione di disagio all'interno dell'impresa.<\/p>\n
Inoltre il fattore concentrazione potrebbe essere assai inferiore rispetto a quando, invece, si opta per lo svolgimento di un singolo lavoro per volta.<\/p>\n
Bisogna sempre cercare di puntare sulla scelta di quali siano i lavori che hanno la priorit\u00e0, senza incappare in situazioni che possono, nel breve e lungo periodo, non essere ottimali per la stessa impresa.<\/p>\n
Il guadagno e la priorit\u00e0<\/h2>\n
Un criterio che deve essere necessariamente preso in considerazione consiste semplicemente nel guadagno.
\nOccorre fare un esempio e riflettere attentamente: un'azienda si trova a dover svolgere due lavori, uno che offre cinquemila euro subito e uno che, invece, ne offre ventimila tra due mesi.<\/p>\n
A quale lavoro occorre dare la priorit\u00e0?<\/h3>\n
Effettivamente non vi \u00e8 una risposta generale che valga sempre e soprattutto che permetta di identificare quale sia la mansione che merita di essere svolta con maggior priorit\u00e0. Bisogna capire dunque che all'interno dell'impresa le priorit\u00e0 cambiano col passare del tempo e occorre capire quale sia la scelta migliore da sfruttare con una buona visione proiettata al futuro<\/strong>. Occorre quindi analizzare sempre quali siano le esigenze dell'azienda in un particolare momento storico, dato che spesso queste sono differenti nel tempo e una profonda comprensione degli stessi permette di capire quale sia il percorso maggiormente adeguato che deve esser seguito.<\/p>\n Ogni priorit\u00e0 diviene quindi diversa e soprattutto influenzata dalle proprie scelte e necessit\u00e0 imprenditoriali, ma anche, ovviamente, dalla commessa.<\/p>\n Questa metodologia \"a cascata<\/em>\" che completa un lavoro per poi passare al successivo, talvolta non \u00e8 sufficientemente performante, in particolare nei casi in cui al lavoro concluso vanno aggiunte delle modifiche postume, le quali farebbero immediatamente collassare tutto il sistema.<\/p>\n Occorre sempre prendere in considerazione un dettaglio molto importante: meglio puntare sul futuro oppure sul presente? Anche in questo caso non vi sono risposte globali certe e sicure ma occorre trovare il giusto equilibrio in maniera tale che si possa avere l'occasione di evitare di commettere degli errori imprevisti.<\/p>\n Ogni lavoro deve essere necessariamente valutato assegnandogli un determinato grado di priorit\u00e0<\/strong>.<\/p>\n A questo punto il lavoro andr\u00e0 smantellato nelle sue componenti, i task di lavoro<\/strong>.<\/p>\n Ogni task andr\u00e0 inserito in un proprio contesto di appartenenza e poi assegnato ad una specifica risorsa e calendarizzato<\/strong>, in modo tale che tutto il team possa sapere entro quale data sar\u00e0 completato dalla risorsa responsabile<\/strong>. Evitate di investire risorse lavorative in ambiti ad esse poco consoni, ogni risorsa deve lavorare sul proprio ambito di maggior efficienza<\/strong>.<\/p>\n In origine questa tipologia di gestione del lavoro veniva svolta tramite delle semplici lavagnette, su cui venivano divise varie aree tramite delle colonne e in ogni colonna veniva inserito un post-it che riportava il task di lavoro, la scadenza e la persona a cui era assegnato.<\/p>\n Il task in questione poteva esser spostato, staccando e riattaccando il post-it, da un contesto all'altro cambiando da l\u00ec anche l'intestatario.<\/p>\n Tramite dei software \u00e8 possibile gestire questo stesso approccio in maniera digitale, i pi\u00f9 famosi sono Trello<\/a> e Asana<\/a>. Di conseguenza ogni lavoro merita un'analisi completa e precisa<\/strong> grazie alla quale definire le priorit\u00e0 e i task di lavoro.<\/p>\n Studiare i vari lavori rappresenta quindi la giusta operazione da mettere in campo, venendo a mancare gli elementi di potenziale disagio per l'azienda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quando si parla di lavoro e priorit\u00e0 occorre sapersi sempre muovere in maniera precisa e<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6713,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20,21],"tags":[3],"class_list":["post-6659","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-fare-impresa","category-strategie-dimpresa","tag-consigli-per-limprenditore"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6659","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6659"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6659\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":190275,"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6659\/revisions\/190275"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6713"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6659"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6659"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/madeit.srl\/magazine\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6659"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nSicuramente ci sar\u00e0 chi prediliger\u00e0 un guadagno immediato cos\u00ec come gli imprenditori che invece adotteranno una visione d'insieme e che punteranno, in modo particolare, al futuro dell'impresa scommettendo sul lavoro pi\u00f9 remunerativo<\/strong>.<\/p>\n
\nUna combinazione di entrambe le cose potrebbe essere una soluzione, che consisterebbe semplicemente nello svolgere il lavoro dal guadagno immediato subito per poi focalizzarsi su quello il cui compenso viene ottenuto in tempistiche maggiormente lunghe.<\/p>\nCome gestire quindi pi\u00f9 lavori in contemporanea senza inficiare sull'efficienza?<\/h2>\n
L'analisi del futuro e del presente<\/h3>\n
\nEntrambi.<\/strong><\/p>\n
\nOgni task \u00e8 gerarchico<\/strong>, significa che potr\u00e0 avere dei sottotask<\/strong>, anch'essi assegnati ad una risorsa con una scadenza, che una volta completati porteranno al completamento del task contenitore.<\/p>\nCome supportare questa tipologia di lavoro agile?<\/h3>\n
\nNoi utilizziamo il secondo.<\/strong><\/p>\n![\"Risultati](\"https:\/\/luna1.co\/36f50a.png\")
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